一例として、ある会社様は慢性的な赤字で債務超過が続きメイン銀行からは「このままでは融資ができない」と謝絶され、資金繰りもきつく「破産」も視野に入れるほど常に思い悩んでおられました。まずは、資金繰り改善のため銀行からの協力が必須と考え、私が現場に入らせて頂いてからは財務課題を抽出し、金融支援を取り付けるため「経営改善計画」を策定、銀行から同意を取り付け実行していきました。

銀行と良好な関係を築きながら社長様と2人3脚で計画内容を実行していくことによって、わずか１年で手元資金を前期と比して4倍にし、過去最高益をたたき出すことに成功しました。現在も策定した「経営改善計画」をベースに社長様と2人3脚で改善活動に取り組んでおります。この事案では、405事業という国の補助金制度を使いながらご負担少ない形で支援することができ、お客様からは大変喜ばれた事例となります。

横領による資金不足に加え、得意先の倒産による業績悪化により債務超過となってしまったあるお客様の事例では、財務戦略を立案して一つ一つ財務体質改善に着手して行きました。

そして、安定して黒字化を実現させ、更に「経営改善計画」によって銀行と良好な関係を築いたことで金融支援を獲得でき、倒産寸前からV字回復することができました。

「後継者のために資金で困らない盤石な財務体質の会社にしたい」とご要望を受け支援させて頂いた事例では、財務戦略を立案・実行し資金を２倍にした事に加え、後継者を将来補助する財務担当者様の教育もさせて頂きました。

更に「経営改善計画」により先代の引退による信頼低下をカバーし銀行からも信頼されることで従来引き継ぐはずの連帯保証もなくなったことで、後継者自らが「継ぎたい」と言う程の会社へと生まれ変わらせることができました。